Summary
Samenvatting Management en organisatie
- Course
- Institution
Bekijk de flashcards! Dit is de samenvatting van het boek!
[Show more]Preview 1 out of 1 pages
Some examples from this set of practice questions
1.
Bij de taakverdeling en functievorming op uitvoerend niveau gelden meerdere criteria. Welke van de onderstaande alternatieven wordt niet genoemd? 1. arbeidsvoldoening 2. volwaardige dagtaak 3. leermogelijkheden 4. volledige dagtaak
Answer: 3. leermogelijkheden
2.
Functionalisatie kan op twee manieren plaatsvinden. Welke manieren zijn dat? 1. interne differentiatie en interne specialisatie 2. interne horizontalisatie en interne verticalisatie 3. verticale en horizontale uitbouw 4. horizontale verruiming en verticale verruiming
Answer: 1. interne differentiatie en interne specialisatie
3.
Welke van de onderstaande stellingen met betrekking tot de lijnorganisatie is/zijn juist? Stelling I: Een voordeel van de lijnorganisatie is duidelijkheid; tegenstrijdigheden in opdrachten doen zich niet voor. Stelling II: Een nadeel van de lijnorganisatie in zuivere vorm is dat de lijn snel overbelast raakt. Goed Fout Toon Beide stellingen zijn juist. Goed Fout Toon Stelling I is juist en stelling II is onjuist. Goed Fout Toon Stelling I is onjuist en stelling II is juist. Goed Fout Toon Beide stellingen zijn onjuist.
Answer: Beide stellingen zijn juist.
4.
Een voorbeeld van een staffunctionaris is een: 1. interne accountant die de directie adviseert 2. bedrijfsjurist die zich ten behoeve van de lijn met uitvoerende taken bezighoudt 3. personeelsconsulent, die afdelingshoofden helpt bij het voeren van functioneringsgesprekken met hun medewerkers 4. advocaat van een advocatenkantoor die de onderneming vertegenwoordigt in rechtszaken
Answer: 1. interne accountant die de directie adviseert
5.
Welke drie soorten 'standing plans' worden onderscheiden? 1. beleidsrichtlijnen, standaardmethoden en standaardprocedures 2. standaardmethoden, beleidsmaatregelen en projectplannen 3. standaardmethoden, projectplannen en teamplannen 4. beleidsrichtlijnen, beleidsmaatregelen en actieplannen
Answer: 1. beleidsrichtlijnen, standaardmethoden en standaardprocedures
6.
Met welke term duidt met het aantal medewerkers aan dat een manager nog effectief kan leiden en coachen? 1. omspanningsvermogen 2. leiderschapsstijl 3. hiërarchische capaciteit 4. regelcapaciteit
Answer: 1. omspanningsvermogen
7.
Het omspanningsvermogen verschilt per situatie en per persoon. Wel kunnen meerdere bepalende factoren worden genoemd. Welke van de onderstaande alternatieven wordt niet genoemd als bepalende factor? 1. de groeifase waarin de organisatie verkeert 2. de bereidheid van de manager tot delegeren 3. het vermogen van de manager om met mensen om te gaan 4. de deskundigheid en beschikbare tijd van de manager
Answer: 1. de groeifase waarin de organisatie verkeert
8.
Zijn deze stelling(en) Juist of Onjuist? Stelling I: Meestal heeft informele groepsvorming een positieve invloed op de organisatie. Stelling II: Informele groepsvorming kan een nuttige, aanvullende communicatievoorziening zijn.
Answer: Beide stellingen zijn juist.
9.
Bevrediging van de door Maslow onderzochte behoeften kan men op verschillende manieren realiseren. Welke van de onderstaande alternatieven wordt niet genoemd als manier om deze behoeften te realiseren? 1. geld 2. een zekere autonomie of onafhankelijkheid 3. een goed ontwikkeld intern en extern netwerk 4. iets te zeggen hebben en erbij betrokken zijn GoedFoutToon GoedFoutToon GoedFoutToon GoedFoutToon GoedFoutToon GoedFoutToon GoedFoutToon GoedFoutToon GoedFoutToo
Answer: 3. een goed ontwikkeld intern en extern netwerk
10.
'Empowerment' beoogt nieuwe energie en mogelijkheden te bewerkstelligen. Wat houdt 'empowerment' als vorm van zelfsturing niet in? 1. zelfstandig (team)doelen stellen en beslissingen nemen binnen aangegeven kaders 2. maximale benutting van middelen door versterken van het managementpotentieel 3. zelf verantwoordelijk zijn voor eigen prestaties, in zowel kwantiteit als kwaliteit 4. effectief - dus flexibel, efficiënt, klantgericht en creatief - samenwerken
Answer: 2. maximale benutting van middelen door versterken van het managementpotentieel
Stuvia customers have reviewed more than 700,000 summaries. This how you know that you are buying the best documents.
You can quickly pay through credit card or Stuvia-credit for the summaries. There is no membership needed.
Your fellow students write the study notes themselves, which is why the documents are always reliable and up-to-date. This ensures you quickly get to the core!
You get a PDF, available immediately after your purchase. The purchased document is accessible anytime, anywhere and indefinitely through your profile.
Our satisfaction guarantee ensures that you always find a study document that suits you well. You fill out a form, and our customer service team takes care of the rest.
Stuvia is a marketplace, so you are not buying this document from us, but from seller FMPrins. Stuvia facilitates payment to the seller.
No, you only buy these notes for $7.17. You're not tied to anything after your purchase.
4.6 stars on Google & Trustpilot (+1000 reviews)
97255 documents were sold in the last 30 days
Founded in 2010, the go-to place to buy study notes for 14 years now